Conduite du changement

L'entreprise sera réorganisée en deux pôles stratégiques : HotelServices, qui rassemble 3 600 hôtels se consacrera à la gestion  hôtelière et la franchise, HotelInvest s'occuper du patrimoine immobilier des 1 400 hôtels en propriété et location du groupe.

Autre versant de ce plan stratégique, une organisation par zones géographiques. « Nous inversions la pyramide,  et rendons aux gens sur le terrain les responsabilités des prises de risque. » -Sébastien Bazin- le nouveau  PDG d’ACCOR.

Cette réorganisation est une necessité vu que l’ouverture était en baisse de plus de 4,5% le 27 novembre, l'action perdait encore plus de 3% à la mi-journée.

L'objectif est  d'atteindre un résultat opérationnel compris entre 510 et 530 millions d'euros sur l'exercice 2013. La réorganisation du groupe se traduira aussi par un remaniement important du comité exécutif.