La conduite du changement en temps de crise
Depuis la crise financière de 2008, les entreprises et plus généralement les états Européens peinent à trouver des solutions pour endiguer la crise.
Aussi, voit-on émerger une pléthore de mesures qui déstabilisent continuellement les salariés et sont la source de désaccords profonds entre salariés, actionnaires et instances de direction.
Si les médias mettent en lumière les mesures affectant les grosses en entreprises (la fermeture de l’...
Arrivée de Free sur le marché de la téléphonie mobile
Le 10 janvier 2012 est sans nul doute une date qui restera gravée dans le secteur des télécommunications. Cette date marque l’arrivée du 4ème opérateur de téléphonie « free mobile » sur le marché des les télécommunications. L’arrivée de ce dernier a eu un impact important dans le secteur des télécoms plus particulièrement sur les acteurs historiques que sont Orange, SFR et Bouygues Té...
Conduite du changement règlementaire : GO/ NO GO , une non-question
Benchmarking des expériences agricoles Néo-Zélandaises et Françaises
Les changements règlementaires sont parfois perçus comme arbitraires et causent de nombreuses réticences au sein des organisations. Si certains managers les anticipent et s’y préparent progressivement pour assurer la pérennité de leur entreprise, pour d’autres, le changement reste toujours une perspective lointaine. Ces derniers s’embourbent dans la gestion du quotidien ...
Mary Barra à la tête de General Motors: "C'est la fin du boys' club"
Mary Barra, 51 ans,vient d'être nommée à la tête de General Motors en remplacement de Dan Akerson.et C'est une grande première dans toute l'histoire de l'industrie automobile.
Elle deviendra la première femme à diriger le plus gros constructeur automobile américain. Elle est même la première femme à diriger un géant automobile mondial. Dans la bataille contre le plafond de verre.
Grâce à cette nomination, Mary Barra rejoint le club trè...
Changement d’organisation à ACCOR
L'entreprise sera réorganisée en deux pôles stratégiques : HotelServices, qui rassemble 3 600 hôtels se consacrera à la gestion hôtelière et la franchise, HotelInvest s'occuper du patrimoine immobilier des 1 400 hôtels en propriété et location du groupe.
Autre versant de ce plan stratégique, une organisation par zones géographiques. « Nous inversions la pyramide, et rendons aux gens sur le terrain les responsabilité...
La conduite du changement en temps de crise
Depuis la crise financière de 2008, les entreprises et plus généralement les états Européens peinent à trouver des solutions pour endiguer la crise.
Aussi, voit-on émerger une pléthore de mesures qui déstabilisent continuellement les salariés et sont la source de désaccords profonds entre salariés, actionnaires et instances de direction.
Si les médias mettent en lumière les mesures affectant les grosses en entreprises (la fermeture de l’...
Arrivée de Free sur le marché de la téléphonie mobile
Le 10 janvier 2012 est sans nul doute une date qui restera gravée dans le secteur des télécommunications. Cette date marque l’arrivée du 4ème opérateur de téléphonie « free mobile » sur le marché des les télécommunications. L’arrivée de ce dernier a eu un impact important dans le secteur des télécoms plus particulièrement sur les acteurs historiques que sont Orange, SFR et Bouygues Té...
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Les changements règlementaires sont parfois perçus comme arbitraires et causent de nombreuses réticences au sein des organisations. Si certains managers les anticipent et s’y préparent progressivement pour assurer la pérennité de leur entreprise, pour d’autres, le changement reste toujours une perspective lointaine. Ces derniers s’embourbent dans la gestion du quotidien ...
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L'entreprise sera réorganisée en deux pôles stratégiques : HotelServices, qui rassemble 3 600 hôtels se consacrera à la gestion hôtelière et la franchise, HotelInvest s'occuper du patrimoine immobilier des 1 400 hôtels en propriété et location du groupe.
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